——華杰公司

為擴(kuò)大公規(guī)院第四期中層管理人才研修班培訓(xùn)受益面，實(shí)現(xiàn)成果共享，充分達(dá)到“一人學(xué)習(xí)、眾人受益”的效果，7月20日下午，公司邀請(qǐng)參加培訓(xùn)的副總經(jīng)理彭耀軍、副總經(jīng)理兼總規(guī)劃師池德振，在全公司范圍內(nèi)采用現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式分享了培訓(xùn)的精彩內(nèi)容與心得體會(huì)。在京各部門中層、技術(shù)骨干和員工共計(jì)76人參加了分享會(huì)。

為了更好的了解公司團(tuán)隊(duì)敬業(yè)情況，結(jié)合研修班的學(xué)習(xí)內(nèi)容，會(huì)前公司在全公司范圍內(nèi)做了團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境調(diào)查（即Q12的問(wèn)卷調(diào)查），共有168份問(wèn)卷。根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，公司整體敬業(yè)度得分已超過(guò)蓋洛普75th%大均值，整體情況較好。

彭耀軍副總經(jīng)理以提升領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化軟環(huán)境為主題，從管理者的角色定位、選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人等六個(gè)單元展開，通過(guò)行為風(fēng)格測(cè)試，掌握人員特征及能力，應(yīng)用合適的人才，成為有效的管理者，提升管理能力等方面，并根據(jù)Q12的調(diào)查報(bào)告結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際情況情況進(jìn)行了分析和改進(jìn)措施。

池德振副總經(jīng)理兼總規(guī)劃師講述了《國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》的編制過(guò)程、綱要特點(diǎn)及文本解讀。提綱挈領(lǐng)的強(qiáng)調(diào)目前交通運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)需求，如何推進(jìn)綜合交通統(tǒng)籌融合發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展而提出的保障措施，為公司在以后的運(yùn)輸規(guī)劃項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展中起到支撐指導(dǎo)作用。

此次交流分享活動(dòng)不僅實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)受益面的擴(kuò)大，更是深入學(xué)習(xí)了管理者的角色定位與能力需求，普及解讀了《國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》。在今后的工作中，華杰公司全體員工將更加深入學(xué)習(xí)，提升能力，保持優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)異成績(jī)助力華杰高質(zhì)量發(fā)展！